



W Częstochowie łączymy analizę procesów, projektowanie produktu i rozwój oprogramowania w jednym zespole. Dzięki temu firma otrzymuje spójny zakres kompetencji — od decyzji, co zbudować, po stabilne wdrożenie i rozwój.
Zrealizowanych
projektów
Ocena naszej firmy
na Clutch.co i Google
Powracających
klientów
Lat obecności
na rynku
Projektujemy strony z jasną strukturą oferty, czytelnymi CTA i formularzami, które ułatwiają użytkownikowi przejście od zainteresowania do kontaktu.
Analizujemy cały proces zakupowy w sklepie internetowym: kartę produktu, warianty, koszyk, płatności i powody porzuceń. Wdrażamy rozwiązania, które pomagają przejść do zamówienia.
Tworzymy CRM-y dopasowane do procesu sprzedaży. Leady, statusy, kontakty, dokumenty i oferty trafiają w jedno miejsce, dzięki czemu zespół nie gubi tematów.
Projektujemy konfiguratory, formularze wieloetapowe i systemy zapytań, które pomagają klientowi opisać potrzebę, a firmie szybciej przygotować ofertę.
Łączymy strony, sklepy, CRM-y, płatności, faktury, formularze i narzędzia marketingowe, aby dane trafiały tam, gdzie są potrzebne — bez ręcznej pracy.
Budujemy panele, aplikacje i moduły dopasowane do realnych procesów. Dobieramy technologię do firmy, a nie odwrotnie.
Dbamy o Twój czas i wygodę, dlatego stworzyliśmy listę najczęściej zadawanych pytań dotyczących naszych usług. Znajdziesz tu odpowiedzi, które mogą okazać się pomocne w przypadku Twoich wątpliwości.
Masz inne pytania dotyczące stron internetowych? Skontaktuj się z nami!
Nowy system ma sens, gdy problem wynika z procesu, którego nie da się uporządkować w obecnych narzędziach. Jeżeli dane są poprawne, ale trzeba je tylko wymieniać między aplikacjami, wystarczająca może być integracja. Przed decyzją warto opisać ręczne kroki, błędy i właścicieli danych.
Wystarczy opisać obecny proces, osoby korzystające z narzędzi, dane wejściowe i rezultat, który firma chce osiągnąć. Pomocne są przykłady powtarzalnych błędów, pliki używane przez zespół i lista systemów do integracji. Nie trzeba mieć gotowej specyfikacji technicznej.
Najpierw warto wskazać powtarzalny proces, źródła danych, kryteria decyzji i koszt błędu. Jeśli wynik można sprawdzać, a człowiek pozostaje odpowiedzialny za istotne decyzje, automatyzacja może być dobrym kierunkiem. Praktyczne przykłady opisuje artykuł o AI w sprzedaży i marketingu.
Największy wpływ mają liczba procesów i użytkowników, integracje, jakość danych, bezpieczeństwo oraz zakres pierwszego etapu. Wycena powinna oddzielać analizę, implementację, testy i rozwój po uruchomieniu. Jedna cena bez opisu zakresu nie mówi, co faktycznie powstanie.
Przed premierą trzeba uzgodnić właściciela danych, uprawnienia użytkowników, środowisko, kopie zapasowe, testy oraz sposób zgłaszania problemów. Należy też określić, jak będzie wyglądał rozwój po pierwszym etapie. Szczegółowe parametry wsparcia i ewentualnego SLA powinny być częścią indywidualnych ustaleń.
Tak. Pierwszy etap powinien obejmować najmniejszy zakres, który pozwala sprawdzić proces i zebrać informacje od użytkowników. Kolejne moduły warto rozwijać po walidacji użycia. Kontekst wdrożenia produktu cyfrowego pokazuje JutroDrop.
Tak, jeśli systemy udostępniają API lub inny uzgodniony sposób wymiany danych. Przed wdrożeniem trzeba ustalić zakres danych, kierunek synchronizacji, właściciela danych i obsługę błędów. Gdy elementem rozwiązania jest obsługa relacji z klientem, pomocne jest doprecyzowanie zakresu dedykowanego systemu CRM.