Hipoteza zamiast listy życzeń
Najpierw ustalamy asortyment, grupy klientów i cel sklepu. Przy przebudowie wykorzystujemy dane analityczne oraz zgłoszenia obsługi; przy nowym wdrożeniu zaczynamy od potrzeb odbiorców i dostępnych materiałów. Każda większa funkcja ma wspierać konkretny etap zakupu.
01
Plan zdarzeń i punkt odniesienia
Ustalamy zdarzenia na karcie produktu, w wyszukiwarce, koszyku i płatności. W działającym sklepie zapisujemy punkt odniesienia, a w nowym weryfikujemy pomiar przed startem i zbieramy dane po publikacji. Przy ocenie wyników uwzględniamy źródła ruchu i sezonowość.
02
Projekt UX dla konkretnego problemu
Projektujemy katalog, kartę produktu i przejście do zamówienia. W nowym sklepie sprawdzamy, czy projekt pozwala znaleźć ofertę i przejść przez zakup; przy przebudowie odnosimy rozwiązanie do zaobserwowanej bariery. Sam nowy kolor przycisku nie zastąpi odpowiedzi na pytania klienta.
03
Wdrożenie z poprawną analityką
Wdrażamy sklep lub uzgodnioną zmianę w działającym serwisie. Konfigurujemy zdarzenia i parametry potrzebne do oceny ścieżki zakupu. Kontrolujemy zgodność pomiaru z działaniem sklepu na telefonie i komputerze.
04
Test jakości danych i zakupu
Sprawdzamy cały proces, duplikowanie zdarzeń, zgody, źródła ruchu oraz wartości zamówień. Błędna analityka potrafi przekonująco udowodnić niemal dowolną tezę.
05
Decyzja po zebraniu wyniku
Porównujemy zachowanie, konwersję i wpływ na obsługę. Utrzymujemy zmianę, poprawiamy ją albo wycofujemy, zamiast traktować każdą publikację jako sukces.
06