



Tworzymy aplikacje, systemy i CRM dla firm z Krakowa. Porządkujemy procesy i dane, aby technologia naprawdę ułatwiała pracę zespołu.
Zrealizowanych
projektów
Ocena naszej firmy
na Clutch.co i Google
Powracających
klientów
Lat obecności
na rynku
Zaczynamy od decyzji użytkownika i wyniku biznesowego. Lista funkcji bez tego kontekstu jest zwykle tylko droższą wersją listy życzeń.
Pierwsza wersja produktu ma pozwolić sprawdzić kluczowe założenie. Wybieramy funkcje potrzebne do przejścia pełnej ścieżki, a resztę zostawiamy do oceny po wdrożeniu.
Projektujemy widoki dla użytkowników o różnych zadaniach i uprawnieniach. Każda rola otrzymuje dane oraz działania potrzebne w danym momencie procesu.
Dobieramy technologię do przewidywanego obciążenia, integracji i sposobu utrzymania. Produkt ma być gotowy na kolejny etap bez budowania wszystkiego na zapas.
Łączymy aplikację z CRM, płatnościami i innymi narzędziami przez API. Ustalamy źródło danych oraz obsługę błędów, zanim automatyzacja zacznie powielać pomyłki.
Po uruchomieniu analizujemy użycie najważniejszych ścieżek. Kolejny zakres wynika z danych i informacji od użytkowników, nie z najgłośniejszej opinii na spotkaniu.
Przed startem produktu pojawiają się pytania o MVP, discovery, koszt i moment dalszego rozwoju. Zebraliśmy odpowiedzi dla firm z Krakowa, które chcą sprawdzić pomysł bez finansowania funkcji potrzebnych kiedyś, być może.
Masz pomysł na produkt, ale nie chcesz zaczynać od katalogu funkcji? Ustalmy najważniejsze założenie i rozsądny pierwszy etap.
Koszt wynika z zakresu pierwszej wersji, ról użytkowników, kluczowych funkcji, integracji i jakości danych. Zamiast wyceniać sam pomysł, pomagamy przełożyć go na konkretny produkt, który można uruchomić i rozwijać. Wspólnie wskazujemy też, czego nie budować na początku, aby szybciej sprawdzić rynek.
MVP ma rozwiązać jeden realny problem użytkownika i pozwolić sprawdzić założenie biznesowe. Nie oznacza przypadkowego wycięcia funkcji, bez których użytkownik nie osiągnie celu. Pierwsza wersja ma dawać użytkownikowi wystarczającą wartość, by chciał do niej wrócić.
Jasny problem, grupa użytkowników, priorytety funkcji, ryzyka i sposób mierzenia efektu. Dzięki temu development nie zaczyna się od listy życzeń, lecz od decyzji, które można obronić biznesowo. Ustalamy również, kto podejmuje decyzje i na jakiej podstawie produkt będzie rozwijany.
Może przyspieszać analizę powtarzalnych danych, obsługę zgłoszeń lub przygotowanie wersji roboczych treści. Dobieramy zastosowanie do procesu produktu; więcej w artykule automatyzacja i AI w firmie. Technologia powinna wzmacniać doświadczenie użytkownika, a nie być dodatkiem do niezweryfikowanego pomysłu.
Tak, jeśli produkt wymaga działań go-to-market. Z Emperial możemy połączyć wdrożenie z kampaniami, SEO i analityką, aby decyzje produktowe wynikały z zachowania właściwego ruchu. Dzięki temu marketing nie promuje założeń, lecz produkt z jasno określoną wartością dla odbiorcy.
Gdy dane potwierdzają, że użytkownicy realizują główną ścieżkę, ale napotykają konkretną blokadę. Wtedy kolejny etap wynika z użycia produktu, a nie z przypuszczeń zespołu. Każda kolejna funkcja musi mieć uzasadnienie w zachowaniu użytkownika lub wyniku biznesowym.
Pracujemy jako software house: porządkujemy zakres, budujemy pierwszą wersję i rozwijamy ją wraz z informacją zwrotną oraz danymi. Klient ma stały zespół, który rozumie zarówno cel produktu, jak i techniczne konsekwencje zmian.